Papir. Objektna higijena. Usluga čišćenja. Čišćenje u industriji. Oprema. Profesionalna sredstva za čišćenje. Mašine i strojevi za čišćenje. Radna i zaštitna oprema. Profesionalna kuhinjska oprema. Vešeraj. Sve to, i mnogo, mnogo više, obuhvata Eurosan Ecotime grupa koja posluje više od 28 godina na području BiH i Srbije... Pitanje koje se postavlja: „Kako rasporediti sektore prodaje i usluge u korporaciji koja broji 430 zaposlenika na nivou grupe?“
U vremenu kada tržište postaje sve zahtjevnije, a promjene sve brže, kompanije koje žele dugoročno rasti moraju biti spremne na prilagodbu. Upravo iz tog razloga nastala je nova organizacijska struktura kompanije Eurosan Ecotime — zajednički sistem koji objedinjuje poslovanje u Mostaru, Sarajevu, Banjoj Luci i Beogradu s jednim ciljem: stvaranje snažnije, povezanije i efikasnije organizacije usmjerene prema kupcima i dobavljačima.
Zašto je reorganizacija bila neophodna?
Poslovno okruženje danas traži brzinu, fleksibilnost i jasno definirane procese. Tokom prethodnih godina, grupa se suočavala s izazovima ali je u istim vidjela priliku za daljnji rast i razvoj.
Što je Eurosan Ecotime već napravio?
Proces organizacijske transformacije je naš strateški iskorak ka dugoročnoj održivosti i jačanju tržišne pozicije. U suradnji s partnerima iz Adizes ASEE zakoračili smo u novo poglavlje razvoja, u kojem dodatno osnažujemo našu ključnu ulogu spone između vrhunskih svjetskih dobavljača i naših poslovnih partnera, s fokusom na stvaranje dugoročne vrijednosti za sve uključene strane.
Svjesni svoje snažne pozicije na tržištu, proaktivno usmjeravamo resurse i prioritete kako bismo našu poslovnu platformu uskladili s dinamikom tržišta i našim razvojnim vizijama. Pritom ostajemo usmjereni prema potrebama kupaca, kao temeljnom preduslovu svake vrhunske usluge.
Što donosi nova grupna organizacija?
Nova struktura kompanije donosi jedinstven grupni pristup koji je usmjeren na potrebe kupaca i dobavljača, bez obzira na lokaciju poslovanja.
Poseban fokus stavljen je na razvoj grupnih pozicija i centara ekspertize, koji omogućavaju dijeljenje znanja i iskustava kroz cijelu grupu. Jedna od ključnih novosti je i formiranje razvojnog odjela koji će kontinuirano raditi na budućnosti grupe, inovacijama i prilagodbi tržišnim trendovima.
Vizija budućnosti
Prema riječima CEO-a kompanije Mario Lasta, reorganizacija predstavlja važan korak prema stvaranju moderne i održive organizacije koja može odgovoriti na izazove današnjeg tržišta.
„Ova reorganizacija nije samo promjena strukture, nego stvaranje temelja za dugoročni razvoj naše grupe. Želimo biti organizacija koja je brža, efikasnija i bliža potrebama kupaca i dobavljača, ali i mjesto u kojem naši zaposlenici mogu rasti i razvijati se zajedno s kompanijom.“
Dodaje kako je cilj stvoriti jedinstven sistem koji povezuje sve članice grupe kroz zajedničke procese, znanje i viziju budućnosti.
Reorganizacija kao temelj daljnjeg rasta
Transformacija kompanije Eurosan Ecotime predstavlja odgovor na izazove modernog tržišta, ali i jasnu poruku da grupa želi nastaviti graditi stabilan, konkurentan i održiv poslovni sistem.
Zdravije. Sigurnije. Produktivnije.